數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮正勁。面對(duì)“怎么轉(zhuǎn)”，廣東正以“鏈?zhǔn)礁脑臁眮?lái)解題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)改造，需要“百花齊放”。但實(shí)踐中，一些中小微企業(yè)有心無(wú)力，缺錢(qián)、缺技術(shù)、缺人才，導(dǎo)致“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不動(dòng)”；一些龍頭骨干企業(yè)“單點(diǎn)突破”迅速，卻囿于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率，出現(xiàn)“想跑跑不快”。由此，“鏈?zhǔn)礁脑臁睉?yīng)運(yùn)而生。

什么是“鏈?zhǔn)礁脑臁?？通俗地說(shuō)，就是龍頭企業(yè)“老大哥”發(fā)揮帶頭作用，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的“兄弟們”一起轉(zhuǎn)型。在這種“友好”模式下，龍頭帶動(dòng)和集群成本共攤，讓中小企業(yè)得以“拼車(chē)”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。甚至，一家龍頭企業(yè)能夠牽動(dòng)起一條產(chǎn)業(yè)鏈的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，大大提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的效率。截至目前，廣東累計(jì)推動(dòng)逾3萬(wàn)家規(guī)上工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)超75萬(wàn)家中小企業(yè)“上云用云”。足見(jiàn)，“鏈?zhǔn)礁脑臁贝笥锌蔀椤?/p>

廣東以制造業(yè)起家、當(dāng)家，工業(yè)規(guī)模約占全國(guó)1/8。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“深水區(qū)”，以“鏈?zhǔn)礁脑臁辟x能中小企業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)是迫切需要。對(duì)此，至少有三個(gè)著力點(diǎn)。

其一，擴(kuò)面。中小企業(yè)密集、集群化程度高、鏈主企業(yè)較多，這是廣東“鏈?zhǔn)礁脑臁钡幕颈P(pán)。既要大抓龍頭企業(yè)、牽引企業(yè)，多產(chǎn)出“燈塔式”標(biāo)桿項(xiàng)目；也要關(guān)注“難言之隱”、多元需求，讓更多中小企業(yè)搭上數(shù)字化便車(chē)。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，打造平臺(tái)“生態(tài)圈”，豐富“小快輕準(zhǔn)”數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案供給。

其二，深融?！版?zhǔn)礁脑臁弊儐未颡?dú)斗為協(xié)同作戰(zhàn)。這里的“鏈”不是簡(jiǎn)單的“1+N”，而是要產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)的“小單快反”模式，秘訣便在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游和生產(chǎn)全流程的柔性重塑。特別是中小企業(yè)要加快“卡位入鏈”，深度融入強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈過(guò)程，躍向發(fā)展新空間。

其三，增效。要好轉(zhuǎn)、快轉(zhuǎn)，也要轉(zhuǎn)出效益。如此，“鏈?zhǔn)礁脑臁辈拍軆?nèi)驅(qū)力更足、帶動(dòng)力更強(qiáng)。通過(guò)龍頭企業(yè)訂單牽引、行業(yè)平臺(tái)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，讓各類企業(yè)在分工深化、效率提升中分享機(jī)遇、增收增利，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展含金量、“含新量”。

“鏈?zhǔn)礁脑臁闭谥貥?gòu)“廣東造”。期待廣東繼續(xù)探路先行，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上積累更多“廣東經(jīng)驗(yàn)”。

(編輯： 吳嘉祺)