干部手機里有5個政務App、26個工作群，每天都要花時間打卡、學習；有的區(qū)（縣）提出每個社區(qū)每天要完成500個點贊任務……近來，各地通報的“指尖上的形式主義”案例引發(fā)熱議。

看到這些報道，你可能會有種感覺：熟悉、似曾相識、好像在哪見過。沒錯，“指尖上的形式主義”由來已久。不同案例“劇情”高度相近，區(qū)別僅在數(shù)字不同?？蓡栴}在于，從中央到地方，近年來對整治該問題已三令五申、再三強調。今時今日，為何仍有26個工作群、500個點贊任務“生生不息”？

想起之前看過一篇文章：在一所大學的中國研究課程中，教授第一節(jié)課就向學生強調，理解中國要注意三件事：中國非常大，中國非常非常大，中國非常非常非常大！中國那么大，所以才必須政令暢通、令行禁止；但也因為大，不同地方有不同“實際”，在一盤棋中總會有一些犄角旮旯。

就拿26個工作群來說，其之所以“健在”，可能有兩種情形。一為“幸存”。按照常理，上級有指令，存在問題的單位本該“汗流浹背”、連夜整改。實際呢？基層干部作為“群”中之人，自然不會跳將出來、要求退群；“群主”也是執(zhí)行者，不敢亂拍板，甚至不便去請示；更何況26個群，沒人覺得自己屬于“亂象”之列，不同單位“人手一個”，法不責眾，倘若遇到以形式主義治理形式主義，一個個群就這么存活了下來。二為“重生”。嚴禁也好，整治也罷，總有“時效”。風聲一過，形勢趨緩，新的工作一來，各種群又如雨后春筍般長了出來。

這無疑給我們敲響了警鐘。其一，相關亂象再次證明，形式主義是頑瘴痼疾，極易復發(fā)反彈、糾而復生。必須更加深刻認識其頑固性、反復性，長抓長管，而不能抓抓停停、緊一緊松一松。

其二，要破立并舉?！爸讣狻敝摰脑搭^是作風問題，也是能力問題。一些單位、干部在長期工作中形成了思維定式、工作慣性，習慣于掛牌子、設指標、搞攤派，仿佛不建群就不知道如何推動工作，不把基層干部指揮得團團轉就覺得心里沒底……也因此，他們視群為寶，離不開、戒不掉。對此，打破思維定式，改進工作方法，必不可少。

其三，要層層抓、層層嚴。很多人知道“59分效應”：落實一項決策，如果每個層級都打個九折，五個90%相乘就是59.049%——不及格。每個環(huán)節(jié)都做到“90分”尚且如此，倘若在執(zhí)行中松垮、打折、走樣，結果可想而知。糾治形式主義，自上而下涉及多個層級，必須壓力層層傳導、責任層層落實，不打折扣、一抓到底。尤其層層落實，不是只有執(zhí)行部門、基層單位才負責落實。各地須拿出較真態(tài)度，將“指尖上的形式主義”納入日常監(jiān)督范圍，盯住盯緊盯牢，真管嚴管管好。

(編輯： 吳嘉祺)