半月談記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些地方熱衷于運用考核檢查指標應對千頭萬緒的基層工作，出現(xiàn)數(shù)據(jù)達標、治理失效的現(xiàn)象，甚至陷入“指標越多、實效越差”的怪圈。
如果深入街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線走一走、看一看，或是聽一聽基層干部的工作反饋，就會發(fā)現(xiàn)個別地方考核有泛化、變味趨勢，歸納起來或可將其分為兩類。一個肉眼可見的問題是考核指標過泛過繁。有的地方干部績效考核名目繁多，涉及鄉(xiāng)村全面振興、黨風廉政、政務公開、招商引資、項目建設(shè)等多方面內(nèi)容，連環(huán)境衛(wèi)生、工作人員著裝等都要納入考核?；鶎恿α坑邢蓿热裘總€指標都面面俱到，工作成效可想而知。
另一大問題則為罔顧基層實際，導致指標與目標錯位。以財稅指標考核為例，個別地方本身經(jīng)濟發(fā)展水平有限、完成指標比較困難，但為了讓當?shù)刎敹愔笜恕昂每础?，有的地方甚至許諾稅收返還80%吸引企業(yè)在當?shù)刈怨尽＝Y(jié)果呢，既加大了基層負擔，也無形中助長了造假之風。
造成此類怪象的原因是多方面的，既有形式主義、官僚主義作祟，也有基層“小馬拉大車”的現(xiàn)實難題。就前者而言，一些上級部門存在某種思維慣性，不了解、不認真研究基層情況，推進工作只會盲目下壓責任、攤派指標，還有的試圖通過設(shè)置考核指標強化部門權(quán)威，在諸多可視化指標中刷新“存在感”；就后者來論，基層權(quán)小責重，對于上級部門下達的考核任務不敢說“不”，這也使得基層疲于應付。如此種種，就會生出這樣那樣的形式主義問題，也難免讓基層落入低效考核的陷阱。
止息奇葩考核歪風，關(guān)鍵在于改進考核辦法，建立一套科學有效的考核機制。一方面要突出實干實績，設(shè)置考核指標時不能坐而論道，要真正沉到一線工作中去，建立起唯實的評價方式，從實處著眼、用實干考量，以此指導減負工作、優(yōu)化考核方案。另一方面要厘清權(quán)責邊界。橫向看，要統(tǒng)籌好部門之間的協(xié)作關(guān)系，避免不同部門考核目標打架、多頭重復、層層加碼；縱向看，要厘清上級部門與基層工作重點，制定基層履行職責事項清單，明確哪些工作該做、哪些不該做，將那些虛頭巴腦的考核事項該刪刪、該減減。惟其如此，才能真正發(fā)揮好考核指揮棒效用，讓基層干部放下包袱、輕裝上陣。
(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)
