工作人員介紹電水氣網(wǎng)聯(lián)合辦理新服務(wù)。(資料圖片)廣州日報全媒體記者駱昌威 攝
文/廣州日報全媒體記者方晴
今日,廣州迎來第四個“廣州營商環(huán)境日”。
因商而立、因商而盛。千年商都廣州,以深厚的營商底蘊,積淀出宜商宜業(yè)的城市環(huán)境。
以改革而興,更應(yīng)憑改革圖強。在優(yōu)化營商環(huán)境的路上,廣州馳而不息,從刀刃向內(nèi)的自我革新,到精準(zhǔn)施策的創(chuàng)新探索,營商環(huán)境改革歷經(jīng)6次迭代。今年更進(jìn)一步,推動“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境改革,營造產(chǎn)業(yè)友好型、企業(yè)友好型、企業(yè)家友好型、科學(xué)家友好型營商環(huán)境,讓企業(yè)、企業(yè)家、科學(xué)家更加滿意、更好發(fā)展、更快成功。
這一份決心,不僅正在被群眾和企業(yè)看到,也正在被世界看到。去年,廣州新設(shè)外商投資企業(yè)達(dá)到了6629家,增長92.6%,占全國12.3%。今年上半年,新設(shè)4054家,達(dá)成46%的高增長,占全國15%,數(shù)量位居一線城市之首。
與企業(yè)一起聽“炮聲”的人
在“廣州營商環(huán)境日”前夕,一場特別的圓桌會召開——全市重點外資企業(yè)圓桌會。會議的主角是11位在穗“世界500強”等外資企業(yè)負(fù)責(zé)人和商會嘉賓。會議桌的另一側(cè),發(fā)改、工信、科技等20多個部門和區(qū)負(fù)責(zé)人一字排開。
“落戶28年,增資10次?!卑怖ㄖ袊┒麻L兼總裁余放講述了企業(yè)與城市共同成長的故事。“去年3月,安利廣州生產(chǎn)基地再度投入6億元進(jìn)行升級改造,這已是基地的第10次增資擴產(chǎn)。”
這份堅定,經(jīng)過時間的洗禮。1992年,安利(中國)在廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打下了工廠的奠基樁。30多年后的今天,安利廣州生產(chǎn)基地供應(yīng)著安利全球45%的產(chǎn)品。
“我們以約人民幣21億元的價格成功競拍了天河路387號物業(yè),并計劃進(jìn)行全面的翻新工作。”太古地產(chǎn)有限公司行政總裁彭國邦透露了在廣州加碼的計劃:擴建太古匯。
這份信任,由發(fā)展成效而鑄就。太古匯自2011年開業(yè)以來,已成功引入200多家廣州及華南地區(qū)首店,2023年,銷售額和租金收入均創(chuàng)歷史新高,截至年末零售銷售額實現(xiàn)15.4%的雙位數(shù)增長,較2019年零售額增長更是高達(dá)87.4%。
是什么讓安利這樣的“長跑選手”,堅持選擇廣州這條“賽道”?從圓桌會上的一段對話中,可以窺探部分答案:
“我們正在開拓供應(yīng)鏈金融服務(wù),希望廣州建設(shè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新示范區(qū)?!?/p>
“我們區(qū)集聚了全市40%的科技金融企業(yè),了解開拓供應(yīng)鏈下游業(yè)務(wù)的痛點所在,希望詳細(xì)對接。”
面對企業(yè)的訴求和建議,政府部門負(fù)責(zé)人不是單向的“你說我聽”,而是變身“合伙人”,探尋雙向奔赴、互利共贏的方案。
擁有10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的廣東循證滋補生命科技有限公司創(chuàng)始人、CEO張宇對于政府服務(wù)變化有著最為直觀的體驗。早年他在家族企業(yè)工作,感受到的更多是“政府問企業(yè)碰到什么問題,然后幫助推動解決”。當(dāng)他到海珠區(qū)創(chuàng)業(yè)后,體會大大不同?!爸蠓?wù)團隊每次來訪,都是帶著思路和資源上門?!彼袊@,“‘合伙人’,就是戰(zhàn)場上一起聽炮聲的人?!?/p>
讓“大模型”服務(wù)“小電池”出口
“面對面”的對話,也許給企業(yè)帶來了安心,確認(rèn)企業(yè)的事“有人管、能辦成”。更可貴的在于即便“見不了面”也能對話和辦事?!安恍枰厥绿剞k,最好就是公事公辦?!笔怯浾卟稍L企業(yè)家聽到的共同心聲。公事能公辦,不用找人辦,“降本增效”地辦,背后蘊含著一條改革主線——數(shù)字賦能。
“以后不用跑現(xiàn)場了,手機下載‘南網(wǎng)在線’APP,可以一次性辦理電水氣網(wǎng)聯(lián)合新裝!”當(dāng)廣州市榮盛物業(yè)管理有限公司后勤部經(jīng)理何日釗來到廣州番禺供電局鐘村營業(yè)廳時,工作人員告訴他。記者測試看到,打開APP里的“聯(lián)合新裝”功能,上傳一套材料,填寫一張表單,就可以電水氣網(wǎng)聯(lián)合報裝了。
事實上,企業(yè)的每一份輕松背后牽扯的都是改革的深度和廣度。去年,廣州供電局聯(lián)合廣州市工業(yè)和信息化局,積極推動與供水、供氣、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作,打破信息壁壘,在全國率先打造了市政公用基礎(chǔ)設(shè)施“六聯(lián)辦”服務(wù)(聯(lián)合報裝、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合檢驗、聯(lián)合賬單、聯(lián)合繳費、聯(lián)合過戶)。“‘事事分頭辦’轉(zhuǎn)為‘高效辦成一件事’后,企業(yè)辦理業(yè)務(wù)耗時壓減達(dá)75%,有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營的交易成本。”廣州供電局市場營銷部營商科高級經(jīng)理周丹丹介紹。
在跨境電商領(lǐng)域,數(shù)字賦能的“含新量”正在不斷提升。
過去,跨境電商含鋰電商品種類多、數(shù)量大,無法像大宗貨物一樣提供航空鑒定報告,一直有運輸成本高、運輸不暢等問題。今年5月,上線運行全國首個跨境電商帶電貨物數(shù)據(jù)服務(wù)平臺,運用AI及圖形理解大模型等技術(shù),解決了跨境電商帶電貨物電池報告核驗難題。同時,建立起各電商平臺與各機場之間的數(shù)據(jù)通道,創(chuàng)新提出“一次集中預(yù)審、多機場聯(lián)合共享、多端快速出貨”的高效便捷通關(guān)模式,預(yù)計促進(jìn)物流運輸效率提升約55%、地面操作成本降低約61%。
前瞻布局讓企業(yè)“乘風(fēng)高飛”
“營”在當(dāng)下,還要贏得未來。
7月5日,廣州市推動低空經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展加快全空間無人體系建設(shè)大會召開。在這場關(guān)乎廣州未來的舞臺上,唱主角正是企業(yè)。
廣汽集團、億航智能、小鵬匯天、文遠(yuǎn)知行、小馬智行、極飛……9位企業(yè)、科研機構(gòu)代表相繼發(fā)言。隨后與現(xiàn)場近300家企業(yè)、機構(gòu)共同見證廣州正式啟動低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈建鏈,“廣州低空經(jīng)濟20條”及相關(guān)應(yīng)用場景同日發(fā)布。
為企業(yè)贏得未來,也是為城市贏得未來。
廣州提出,要政策協(xié)同推動新興產(chǎn)業(yè)“強”起來,前瞻布局推動未來產(chǎn)業(yè)“立”起來,圍繞未來生命健康、未來人工智能、未來能源、未來材料、未來出行五大領(lǐng)域15個細(xì)分方向,提出規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持措施。目前,廣州正推動自動駕駛相關(guān)立法,并正在制定《廣州市智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新發(fā)展條例(草案)》。在南沙,在黃埔,無人船潛入海洋,開展測繪建模,應(yīng)急救援;無人機翱翔田間沃野,成為農(nóng)作的得力幫手;無人駕駛車輛穿街過巷,科技感十足……無人科技,未來已來。
好風(fēng)憑借力,送我上青云。去年,廣州地區(qū)生產(chǎn)總值突破3萬億元。今年,在“大干十二年、再造新廣州”的開局之年,廣州緊緊把握營商環(huán)境改革這個改革工作的“頭號工程”,全力建設(shè)全國產(chǎn)業(yè)生態(tài)最好、政務(wù)服務(wù)最優(yōu)、綜合成本最低的營商環(huán)境高地,以好風(fēng)聚勢,為城市“贏商”。
改革升級
廣州營商環(huán)境改革歷經(jīng)6次迭代。
今年推動“產(chǎn)業(yè)版”營商環(huán)境改革,營造產(chǎn)業(yè)友好型、企業(yè)友好型、企業(yè)家友好型、科學(xué)家友好型營商環(huán)境,讓企業(yè)、企業(yè)家、科學(xué)家更加滿意、更好發(fā)展、更快成功。
營商實例
去年,廣州供電局聯(lián)合廣州市工業(yè)和信息化局,推動與供水、供氣、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作,在全國率先打造了市政公用基礎(chǔ)設(shè)施“六聯(lián)辦”服務(wù)(聯(lián)合報裝、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合檢驗、聯(lián)合賬單、聯(lián)合繳費、聯(lián)合過戶)。
據(jù)介紹,“事事分頭辦”轉(zhuǎn)為“高效辦成一件事”后,企業(yè)辦理業(yè)務(wù)耗時壓減達(dá)75%,有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營的交易成本。
“贏商”成效
去年,廣州新設(shè)外商投資企業(yè)達(dá)到了6629家,增長92.6%,占全國12.3%。
今年上半年,廣州新設(shè)4054家外商投資企業(yè),增長46%,占全國總數(shù)15%,數(shù)量位居一線城市之首。
(編輯: 吳嘉祺)