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  • 主辦:中共廣州市委宣傳部

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    關(guān)于新形勢(shì)下黨管人才工作的思考

    www.nicholasjgannon.com2022-06-30 10:20:00來(lái)源: 中國(guó)廣州網(wǎng)

    【內(nèi)容摘要】人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要主導(dǎo),要提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,很大程度上依賴(lài)于人才隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)。堅(jiān)持黨管人才原則,主動(dòng)探索新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方式方法,切實(shí)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn),是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的根本動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保證。

    【關(guān)鍵詞】黨建引領(lǐng);隊(duì)伍建設(shè);激勵(lì)約束;人才培育

    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)人才事業(yè)取得成功的根本保證。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高人才管理工作水平,為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供堅(jiān)實(shí)人才保障,是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中面臨的時(shí)代命題。

    一、加強(qiáng)新形勢(shì)下黨管人才工作的重要意義

    黨的十九屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》,從總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的高度強(qiáng)調(diào)指出,“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)”“真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才,把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民的偉大奮斗中來(lái)”。習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代黨管人才工作的重要理念[1],為全面推動(dòng)人才建設(shè)引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展擘畫(huà)了宏偉藍(lán)圖,具有劃時(shí)代的重要意義。

    一是有助于深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,始終保持國(guó)企改革正確方向。習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào):“做好人才工作必須堅(jiān)持正確政治方向,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)知識(shí)分子工作,鼓勵(lì)人才深懷愛(ài)國(guó)之心、砥礪報(bào)國(guó)之志,主動(dòng)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的使命責(zé)任。”堅(jiān)持黨管人才,不僅有利于鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ),提高黨的執(zhí)政能力,還是時(shí)刻保證國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展方向的關(guān)鍵。唯有突出政治優(yōu)勢(shì),涵養(yǎng)家國(guó)情懷,才能以”識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方”將人才凝聚在中華民族偉大復(fù)興的旗幟之下,確保國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮搏擊中不跑偏,不走樣,彰顯國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

    二是有助于引領(lǐng)行業(yè)蓬勃發(fā)展,營(yíng)造和諧社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。功以才成,業(yè)由才廣。人才是推動(dòng)發(fā)展的第一資源,更是我們黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的寶貴財(cái)富。作為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,通過(guò)堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)黨管人才,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、選賢任能,聚天下英才而用之,努力打造一支政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,將有助激發(fā)各行各業(yè)人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情,開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的行業(yè)發(fā)展氛圍,共同為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)[2]貢獻(xiàn)力量。

    三是有助于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。在百年變局和世紀(jì)疫情相互交織的大背景下,國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨著多重沖擊。習(xí)近平總書(shū)記指出:“保持定力,增強(qiáng)信心,集中精力辦好自己的事情,是我們應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵?!眹?guó)有企業(yè)必須始終抓牢抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)大旗,始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝人,用黨的理想信念塑造人,用社會(huì)主義核心價(jià)值觀凝聚人,用中華民族偉大復(fù)興歷史使命激勵(lì)人,逐步推進(jìn)選人用人機(jī)制職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化,營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境,把舵定向穩(wěn)馭舟,為[3]國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

    二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的若干問(wèn)題

    在嚴(yán)格的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中,部分企業(yè)面對(duì)新形勢(shì)下的人才引進(jìn)、人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)方面的新要求,逐步凸顯了不少存在的新問(wèn)題,黨管人才工作體制機(jī)制仍存在需要改進(jìn)或繼續(xù)完善的方面。主要體現(xiàn)在:

    一是黨建在人才引進(jìn)領(lǐng)域發(fā)揮作用不夠顯著。忽視“政治體檢”作為抓好發(fā)展人才工作的關(guān)鍵作用,未能按照“四個(gè)尊重”和“四個(gè)不唯”進(jìn)行人才引入和選拔,部分企業(yè)對(duì)黨建在人才引進(jìn)和前置管理的認(rèn)識(shí)理解存在偏差。

    二是黨建在人才激勵(lì)領(lǐng)域融合有所弱化。部分企業(yè)現(xiàn)有人才激勵(lì)導(dǎo)向與當(dāng)前發(fā)展格局不適應(yīng),個(gè)別一線黨組織的“下場(chǎng)意識(shí)”還不夠,人才創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)有所淡化,整體積極性受到一定影響。

    三是黨建在人才培育領(lǐng)域不夠深入。部分企業(yè)在大膽使用,量才選用方面做得還不夠,對(duì)全方位培養(yǎng)人才的“土壤”認(rèn)識(shí)不到位,缺乏靈活長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)體系。

    三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

    國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,必須堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)的關(guān)系,著力建立引才、聚才、勵(lì)才“三位一體”人力資源新機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)。

    廣州市珠江監(jiān)理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“珠江監(jiān)理”)作為全國(guó)成立最早、已成為廣東省目前最大的國(guó)有監(jiān)理企業(yè),目前在管項(xiàng)目近300個(gè),遍布12省、43市,在職員工2400余人,在30年市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)博弈中,始終恪守國(guó)企姓黨的政治基因,踐行黨管人才的政治使命,牢固“人才強(qiáng)企,人才興企”的人才發(fā)展理念,逐步形成讓人才盡顯其能、盡顯其才、盡顯其優(yōu)的生動(dòng)局面,激活了企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力。在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,鄭重地寫(xiě)下了“珠江答案”。

    (一)以強(qiáng)化黨管人才為統(tǒng)攬,招才引智開(kāi)新局

    面對(duì)百年未有之大變局,在企業(yè)創(chuàng)先進(jìn)位、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,需要國(guó)有企業(yè)不單有聚天下英才而用之的發(fā)展魄力,更要打破“唯才是舉”的傳統(tǒng)認(rèn)知,主動(dòng)將“政治過(guò)硬”和“專(zhuān)業(yè)水平”作為人才引進(jìn)的導(dǎo)向指標(biāo),確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    珠江監(jiān)理堅(jiān)持發(fā)揮黨在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用,發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持黨管干部、黨管人才,把政治標(biāo)準(zhǔn)放在人才建設(shè)的首要位置,深入推進(jìn)“三線牽引聚才賦能”人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)人才虹吸效應(yīng),在堅(jiān)持“五湖四海不拘一格”的市場(chǎng)化人才選聘機(jī)制同時(shí),緊密?chē)@黨建在主位、廉潔不越位、作風(fēng)不缺位,不斷畫(huà)粗黨建引線、畫(huà)清廉潔底線,畫(huà)細(xì)作風(fēng)紅線。

    1.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不懈怠,讓紅色成為人才隊(duì)伍底色

    始終把“政治體檢”當(dāng)做引才聚才第一關(guān)口,把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治素質(zhì)作為人才選拔和崗位招聘的首要考察內(nèi)容。優(yōu)先提拔與黨同心同向、同力同行,貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署得力的骨干職工,全面考察其工作成效、政治品格、群眾認(rèn)可等維度;在對(duì)外人才尤其是干部招聘方面,堅(jiān)持進(jìn)行政治畫(huà)像,既有“五個(gè)必須”的正面清單,也有“七個(gè)有之”負(fù)面清單,從企業(yè)屬性、崗位要求、能力結(jié)構(gòu)上,全面考察人適其事、人崗匹配的政治“底色”,努力構(gòu)建一支擔(dān)當(dāng)有為、敢打勝仗的監(jiān)理鐵軍。

    2.堅(jiān)持廉潔從業(yè)不松勁,塑造鮮明人才選任行業(yè)特色

    近年來(lái),隨著“珠江·心廉新”黨建品牌持續(xù)打造,珠江監(jiān)理正式將廉潔奉公上升到企業(yè)文化建設(shè)高度。通過(guò)打造“廉潔就是生產(chǎn)力”核心價(jià)值觀,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合,建立健全廉潔從業(yè)長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制,讓廉潔成為珠江監(jiān)理人在業(yè)界最具辨析度的人才符號(hào)。通過(guò)開(kāi)展“清風(fēng)護(hù)航”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)人才“入口”“通關(guān)”“升級(jí)”全生命周期的系統(tǒng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔問(wèn)題“一票否決制”;上好基層監(jiān)督“雙保險(xiǎn)”,讓監(jiān)督人員和監(jiān)督渠道下沉一線,通過(guò)每個(gè)在管項(xiàng)目設(shè)立1個(gè)廉潔監(jiān)督員和1個(gè)廉潔舉報(bào)箱,實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全天候、全領(lǐng)域的廉潔監(jiān)督體系,不斷厚植人才的廉潔文化,時(shí)刻提醒全體職工心有所畏、言有所戒、行有所止。

    3.堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)不停步,完善細(xì)化人才隊(duì)伍頂層設(shè)計(jì)

    按照市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán),在廣泛推行“分灶吃法”同時(shí),重點(diǎn)圍繞確責(zé)、履責(zé)、核責(zé)、追責(zé)四個(gè)環(huán)節(jié),不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。著力從體制機(jī)制上查缺補(bǔ)漏,使各項(xiàng)措施更契合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,形成從責(zé)任設(shè)定到責(zé)任履行、責(zé)任考核、責(zé)任追究閉環(huán)效應(yīng)。出臺(tái)《集團(tuán)管理問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》,強(qiáng)力治庸問(wèn)責(zé),完善作風(fēng)紀(jì)律壓力傳導(dǎo)機(jī)制,形成“抓早抓小,抓常抓細(xì)”的高壓態(tài)勢(shì),把作風(fēng)整頓引向深入,為人才干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好氛圍。

    (二)以人才激勵(lì)約束為手段,聚才興業(yè)出真招

    身處市場(chǎng)化浪潮,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大踏步前進(jìn),時(shí)刻離不開(kāi)一支能征善戰(zhàn)、量足質(zhì)優(yōu)的市場(chǎng)化人才隊(duì)伍。要想調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)積極性,必須不斷強(qiáng)化工資收入分配的正向價(jià)值激勵(lì),突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向,實(shí)施多樣化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。

    一直以來(lái),珠江監(jiān)理黨委牢固樹(shù)立“相馬不如賽馬”的用人理念,堅(jiān)持以事?lián)袢耍耸孪嘁?,形成了能者上、?yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的人才激勵(lì)約束機(jī)制。下決心,動(dòng)真格,全面實(shí)行薪酬與績(jī)效掛鉤,上不封頂,以及“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到笑,罰要罰到跳”的考核特色,激活了全體職工投身企業(yè)建設(shè)一池春水。

    1.壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,“分道賽跑”提升副職領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗力

    推行目標(biāo)管理,層層分解指標(biāo),從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)始,自上而下,逐級(jí)壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任。印發(fā)《公司副職領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬管理辦法》,一改“均田制”為“責(zé)任承包制”,聚焦分管業(yè)務(wù)或重點(diǎn)工作,將年度KPI績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)量化為“百分制”清單,并細(xì)化成若干具體階段性目標(biāo),一并分解下達(dá)班子成員,促進(jìn)了組織整體效能的提升。

    2.緊抓關(guān)鍵少數(shù),“末位淘汰”喚醒中層干部競(jìng)爭(zhēng)力

    中層干部是公司決策得以推進(jìn)和落實(shí)的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)得以蓬勃發(fā)展的主力軍。珠江監(jiān)理深諳“抓住關(guān)鍵少數(shù),才能管好絕大多數(shù)”的要害,利用薪酬管理考核制度,全面推行中層干部年度“末尾淘汰制”,將部門(mén)經(jīng)理的薪酬與負(fù)責(zé)部門(mén)績(jī)效掛鉤,鼓勵(lì)能者多勞、多勞多得。做大做強(qiáng)的部門(mén)經(jīng)理年薪可達(dá)百萬(wàn),發(fā)展落后、萎縮的部門(mén)中層將被予以降職、降薪,實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核心人才市場(chǎng)化、職業(yè)化管理。通過(guò)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和調(diào)整,釋放了中層的潛能,促進(jìn)組織的新陳代謝。

    3.激勵(lì)一線骨干,“明星總監(jiān)”激活基層建功源動(dòng)力

    長(zhǎng)期堅(jiān)持多維正向激勵(lì),讓一線優(yōu)秀骨干共享企業(yè)的發(fā)展成果,開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界少有的“明星總監(jiān)”管理制度,每年組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“明星總監(jiān)”和安全管理人員的“明星安全總監(jiān)”進(jìn)行評(píng)選。2018年以來(lái),共評(píng)選出明星總監(jiān)70余人次,給予30~50萬(wàn)年薪并優(yōu)先提拔使用。徹底打破了常規(guī)薪酬管理框架,從物質(zhì)和精神層面,對(duì)廣大一線技術(shù)和管理骨干,起到了榜樣示范效應(yīng),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性,實(shí)現(xiàn)了工程管理和安全監(jiān)督水平的長(zhǎng)效提升。

    4.嚴(yán)把安全質(zhì)量,“紅黃牌制”強(qiáng)化基層管控執(zhí)行力

    始終把安全視為企業(yè)生命線,將工程安全質(zhì)量管控成效納入到企業(yè)人才隊(duì)伍考核重要范疇。專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全督察部,組建專(zhuān)職安全監(jiān)察隊(duì)伍,全年無(wú)休,分批分期地對(duì)所有在建工程進(jìn)行實(shí)地巡查。并根據(jù)《管理問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法》,推出“紅黃牌”制度,針對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患輕重程度,予以通報(bào)批評(píng)、黃牌警告直至紅牌懲戒;督查結(jié)果通過(guò)安全督查周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)進(jìn)行通報(bào),并報(bào)人力部門(mén)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰。加大資源投入,調(diào)整管理架構(gòu)、建章立制,提高安全管理水平,不斷筑牢工程安全管理的壩堤。

    (三)以?xún)?yōu)化人才結(jié)構(gòu)為目標(biāo),青藍(lán)相繼傳薪火

    黨的十九屆六中全會(huì)指出:“必須抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)?!泵鞔_強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)一批堪當(dāng)大任、能挑重?fù)?dān)的接班人對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性。國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)孵化是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工程。必須不斷暢通企業(yè)人才發(fā)展通道,充分發(fā)揮“傳幫帶”關(guān)鍵作用,拓寬企業(yè)職工成才發(fā)展空間,探索職務(wù)與職級(jí)并行的體系建設(shè)。多年來(lái),珠江監(jiān)理黨委多措并舉,為職工“結(jié)對(duì)子”“遞梯子”和“搭臺(tái)子”,持續(xù)加大各重點(diǎn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度,促進(jìn)各類(lèi)人才升級(jí)增效。

    1.結(jié)對(duì)互促,“燈塔計(jì)劃”構(gòu)筑人才隊(duì)伍梯度

    為優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),珠江監(jiān)理根據(jù)珠實(shí)集團(tuán)“啟航”“揚(yáng)帆”“優(yōu)才”人才培育工程,結(jié)合公司自身實(shí)際,主動(dòng)做好相關(guān)的對(duì)接和轉(zhuǎn)化工作,著眼和服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才五年規(guī)劃,建立雛鷹、飛鷹、雄鷹“三鷹”人才培養(yǎng)方案。一是打造青年孵化器,從資深總監(jiān)中挑選紅匠導(dǎo)師,采取“一帶一”、“一帶多”的方式,以老帶青,以師帶徒,對(duì)青年職工進(jìn)行理論和實(shí)踐的貼身培養(yǎng);二是完善骨干蓄水池,堅(jiān)持周期性骨干聘任管理,每年定期選拔一批中層干部,構(gòu)建后備干部和骨干“人才池”;三是搭建資源共享站,每月組織開(kāi)展黨支部、團(tuán)支部和項(xiàng)目部三部共建活動(dòng),以“珠江監(jiān)理紅學(xué)堂”黨建陣地為載體,加深體系內(nèi)跨項(xiàng)目間人才交流,促進(jìn)項(xiàng)目管理水平整體提升。

    2.提質(zhì)培優(yōu),“優(yōu)才計(jì)劃”助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    深刻把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的所需所急,在全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人才培育的“供給側(cè)”著墨發(fā)力。一是采取“定制式”人才培養(yǎng)模式,結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際需要,制定人才發(fā)展培養(yǎng)方案,大力開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)領(lǐng)域員工再教育;二是探索校企合作途徑,聚焦科教融合、產(chǎn)學(xué)結(jié)合等領(lǐng)域,加強(qiáng)與暨南大學(xué)等重點(diǎn)學(xué)府的戰(zhàn)略合作,推動(dòng)技能人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合;三是加強(qiáng)外部人才引進(jìn)。堅(jiān)持引育結(jié)合,搭建起核心人才梯隊(duì)、技術(shù)人才梯隊(duì)和政工人才梯隊(duì),聚力打造專(zhuān)業(yè)化人才高地。

    3.搭臺(tái)唱戲,“戰(zhàn)馬計(jì)劃”打破常規(guī)任賢唯能

    宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。珠江監(jiān)理堅(jiān)持“戰(zhàn)馬優(yōu)先”選人用人標(biāo)準(zhǔn),讓基層成為培養(yǎng)鍛煉人才的“搖籃”,破除論資排輩、平衡照顧等用人觀念,大膽啟用一批政治過(guò)硬,品德過(guò)硬的年輕人,并放到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位上歷練。以戰(zhàn)養(yǎng)兵,以戰(zhàn)練兵,讓人才在一線實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。同時(shí),采取資深骨干B角輔助,予以悉心的指導(dǎo)和培養(yǎng),使年輕人在歷練成才的過(guò)程中不跑偏、不出事,讓珠江監(jiān)理的企業(yè)文化和人才在一線生生不息、賡續(xù)不止。

    踏上“十四五”征程的珠江監(jiān)理,將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,深入推進(jìn)市場(chǎng)化、職業(yè)化人才管理創(chuàng)新,豐富和完善人力資源管理體系化建設(shè),不斷挖掘人力資本的價(jià)值創(chuàng)造,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造全國(guó)監(jiān)理頭部企業(yè)貢獻(xiàn)智力支撐和組織保障!

    作者:廣州珠江監(jiān)理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司  聶磊

    (編輯: 胡依汶)

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