在推進(jìn)城際鐵路建設(shè)中，珠三角城際軌道公司黨委緊貼實際，以選樹和傾心打造黨內(nèi)品牌為抓手，大力實施精品戰(zhàn)略、強化品牌示范引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大黨員“不忘初心，牢記使命”、深刻汲取百年黨史豐碩成果、深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，既為基層組織建設(shè)三年行動計劃在基層落地生根奠定了基礎(chǔ)，又為助力粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、打造世界級城市群注入了活力。
一、多措并舉，凝聚創(chuàng)建黨內(nèi)品牌共識
一是深入調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)。借鑒和引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的品牌文化理念，在公司范圍內(nèi)組織開展“黨內(nèi)創(chuàng)品牌、我們?nèi)绾胃桑俊钡拇髮W(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論活動，黨委領(lǐng)導(dǎo)親力親為、先后組織本部座談討論會5場次、深入建設(shè)現(xiàn)場專題調(diào)研4場次、累計發(fā)放調(diào)查問卷150份。找準(zhǔn)基層黨組織和黨員反映最普遍、最突出的問題，把“黨內(nèi)先進(jìn)典型實效性不強、作用不明顯、影響不持久、輻射范圍不廣”作為新一輪基層組織建設(shè)三年行動計劃急需破解的課題。
二是強化引導(dǎo)，把握實質(zhì)。針對創(chuàng)建工作中的重點和難點，通過編印學(xué)習(xí)提綱、舉辦骨干培訓(xùn)、組織專題研討、一線破解難題等多種形式，對什么是黨內(nèi)品牌、如何創(chuàng)建黨內(nèi)品牌和創(chuàng)建黨內(nèi)品牌的意義等進(jìn)行了廣泛宣傳和輔導(dǎo)講解，各級黨組織和廣大黨員對“黨內(nèi)品牌是以黨組織、黨員名字或特定名稱命名的，在確保工程安全、提高工程質(zhì)量、完成經(jīng)營任務(wù)、開展科技攻關(guān)和服務(wù)職工群眾等方面具有較強示范力、影響力、輻射力的先進(jìn)典型及其工作理念、工作方法、制度機制或活動載體?！庇辛松羁填I(lǐng)會，明確了“培育先進(jìn)典型的過程就是一個創(chuàng)建品牌的過程；打造黨內(nèi)品牌就是把黨內(nèi)先進(jìn)的理念、開拓的思路、成功的做法打造成黨建工作精品”的做法。
三是深入研討，凝聚共識。公司黨委從黨內(nèi)品牌如何設(shè)計、培育、宣傳和管理等方面確定4個課題，指導(dǎo)各級黨組織形式多樣地組織黨員深入研討，引發(fā)全員思考，“立足本職干好工作、干出特色就是創(chuàng)建品牌” 的創(chuàng)建理念為廣大黨員掌握，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精”的創(chuàng)建共識在各級黨組織和廣大黨員中得以形成。在凝聚共識的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)《廣東珠三角城際軌道交通有限公司創(chuàng)建黨內(nèi)品牌實施辦法》，確立了“一個支部一個品牌”的思路，明確了黨內(nèi)品牌創(chuàng)建的基本原則、目標(biāo)要求、方法步驟、認(rèn)定程序和總體安排，使創(chuàng)建工作突出實效性、時代性、主體性。
二、融入中心，突出黨內(nèi)品牌創(chuàng)建重點
一是圍繞確保工程安全打造黨內(nèi)品牌。針對部分黨員安全風(fēng)險防范意識薄弱、敬畏心不夠、責(zé)任心不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、現(xiàn)場管理失控，導(dǎo)致違章作業(yè)和野蠻施工屢禁不絕等問題，深入開展“命運共同體”主題實踐活動，引導(dǎo)黨員帶頭防控安全風(fēng)險，在城際軌道建設(shè)急、難、險、重工作中打頭陣、唱主角、創(chuàng)品牌，激勵黨員爭當(dāng)安全標(biāo)桿，打造了一批城際軌道建設(shè)主要崗位叫得響、立得住的黨內(nèi)保安全品牌，通過個體品牌創(chuàng)建帶動群體保安全。如：針對珠三角城際建設(shè)點多、線長、面廣，安全質(zhì)量風(fēng)險點多，風(fēng)險管控難度大的實際，通過把握“施工計劃”一條主線、卡控“人員培訓(xùn)考核合格”和“施工手續(xù)完備”兩項條件，落實“施工實施方案制定會、施工實施方案布置會和施工單位日生產(chǎn)會”三個會議、抓好“人員到位、防護(hù)到位、按方案施工到位、檢查考核到位”四個環(huán)節(jié)，著力打造“鄧向志營業(yè)線施工安全管控工作法”黨內(nèi)品牌，確保城際鐵路營業(yè)線施工安全穩(wěn)定可控。
二是圍繞確保工程優(yōu)質(zhì)打造黨內(nèi)品牌。針對部分黨員管理精細(xì)化水平不高、資質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)存在差距等實際情況，以扎實開展黨建“聯(lián)創(chuàng)共建”活動為抓手，組建跨業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、地方五方單位的黨建“聯(lián)創(chuàng)共建”領(lǐng)導(dǎo)小組，引導(dǎo)黨員帶頭落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家的施工驗收規(guī)范和工程建設(shè)強制性條文進(jìn)行工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量樣板引路制度，強化隱蔽工程驗收和程序，加強對關(guān)鍵、特殊工序的監(jiān)控，激勵黨組織和黨員爭創(chuàng)“示范工程”，打造一批“黨字號”優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程，確保城際軌道建設(shè)任務(wù)按期按質(zhì)完成。公司作為珠三角城際軌道交通路網(wǎng)主要建設(shè)單位，截至2022年7月，公司共承擔(dān)12個項目建設(shè)任務(wù)，總里程約556公里、總投資額2075億元，其中已建成開通項目5線1段，分別是廣佛肇城際、莞惠城際、穗莞深城際新塘至洪梅段、洪梅至深圳機場段，廣清城際廣州北至清遠(yuǎn)段、廣州東環(huán)城際，總里程320.5公里；在建項目7個，總里程約236公里、總投資達(dá)991億元。
三是圍繞服務(wù)城軌發(fā)展打造黨內(nèi)品牌。扎實開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、為民服務(wù)”等活動，引導(dǎo)黨組織和黨員在服務(wù)珠三角城際軌道建設(shè)、運營、投資、管理和附屬資源開發(fā)等方面創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、展作為，打造一批高質(zhì)量、高品位、高效率的黨組織和黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。例如：針對珠三角城際委托運輸監(jiān)管的實際，為落實動車組售后服務(wù)監(jiān)管主體責(zé)任，針對“不會管、管不好”的問題，進(jìn)一步完善動車組售后服務(wù)監(jiān)管機制，公司黨委積極推動動車組售后服務(wù)監(jiān)管工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變，總結(jié)提煉了“提、幫、查、評”四字監(jiān)管法，促使動車組售后服務(wù)監(jiān)管工作常態(tài)長效，確保動車組安全舒適運行。
四是圍繞增收降造創(chuàng)效打造黨內(nèi)品牌。以增收降造創(chuàng)效為重點，扎實開展“創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)、展作為”活動，引導(dǎo)黨組織和黨員緊緊圍繞拓展市場、挖潛提效、工程降造、減支增收創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，打造一批黨員經(jīng)營管理標(biāo)兵等黨內(nèi)營銷品牌，推動公司經(jīng)營開發(fā)長足發(fā)展。如：針對城際鐵路建設(shè)資金監(jiān)管難度大、涉及利益群體多的問題，著力打造“劉智誠資金監(jiān)管法”，從制度建設(shè)、狠抓落實、創(chuàng)新服務(wù)三個維度確保建設(shè)資金監(jiān)管到位，取得了資金監(jiān)控銀企合作融洽、公司“三重一大”決策有效落實、1000多億國有資產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的明顯成效。
三、激發(fā)活力，擴大黨內(nèi)品牌示范效應(yīng)
一是多管齊下，增強品牌引領(lǐng)效應(yīng)。先后開展“黨內(nèi)品牌”創(chuàng)建座談討論會、講專題黨課、先進(jìn)事跡分享21場次、“開展黨建聯(lián)創(chuàng)共建 促進(jìn)灣區(qū)跨越發(fā)展”等黨內(nèi)品牌承載載體廣清城際廣州北站等現(xiàn)場觀摩推進(jìn)會15場次，大力推廣品牌經(jīng)驗做法和主要成效。自2019年以來，結(jié)合“五強五化”示范性黨組織創(chuàng)建、在重點指導(dǎo)“一個支部一個品牌”創(chuàng)建46個黨內(nèi)品牌的基礎(chǔ)上，連續(xù)四年隆重表彰了18個黨內(nèi)優(yōu)質(zhì)品牌，其中1個獲得廣東省國資委2020年“五強五化”示范性黨組織創(chuàng)建“十佳案例”。
二是深度宣傳，擴大品牌輻射效應(yīng)。主動邀請中央和粵、穗等地方各大新聞媒體集中挖掘、提煉品牌亮點和內(nèi)涵，充分運用工作簡報、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾平臺等宣傳媒介，進(jìn)行全方位、立體式的宣傳推廣。在今年圍繞公司管理權(quán)移交過渡、稅務(wù)籌劃、降本增效、項目建設(shè)等重點任務(wù)，成功打造了“雷怡雯稅務(wù)籌劃管理法”、“琶洲精神工作法”6個黨內(nèi)品牌，先后在公司、集團(tuán)以及廣東南粵黨建專題廣泛報道，有效擴大了品牌的影響范圍和社會輻射效應(yīng)。
三是動態(tài)管理，永葆品牌先進(jìn)效應(yīng)。根據(jù)不同時期、不同階段的工作重點和形勢任務(wù)要求，按照“創(chuàng)建在支部、管理在黨委”的原則，動態(tài)修訂管理辦法，逐項細(xì)化管理措施，分層明責(zé)狠抓落實。對集團(tuán)層面指導(dǎo)創(chuàng)建的1個以黨組織命名的品牌、45個以基層黨組織及黨員個人命名的品牌，成立督導(dǎo)組、聯(lián)檢互評組，每半年定期進(jìn)行不少于一次點評，不定期組織群眾進(jìn)行評議，督促品牌公開承諾，亮出標(biāo)準(zhǔn)，對各單位選樹的品牌從培育、宣傳、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類指導(dǎo)，促使黨內(nèi)品牌永葆先進(jìn)性、創(chuàng)新性和指導(dǎo)性，真正成為引領(lǐng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的旗幟。
作者：廣東珠三角城際軌道交通有限公司 劉卓然
(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)
