【內(nèi)容摘要】黨建工作是國有建筑企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是改革發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)前國有建筑企業(yè)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變形勢(shì)的影響，正面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力，企業(yè)黨建工作也面臨新形勢(shì)、新任務(wù)。在這種背景下，如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，賦能工程建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前必須要思考的問題。本文基于富利建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)際，通過探討“紅色工地”建設(shè)方式和成果，希望在豐富“黨建+項(xiàng)目”管理模式上提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；國有建筑企業(yè)；項(xiàng)目黨建；紅色工地

項(xiàng)目承載著建筑企業(yè)生存發(fā)展的使命，項(xiàng)目部是建筑企業(yè)直面市場(chǎng)的窗口和立足市場(chǎng)的基石。加強(qiáng)項(xiàng)目部黨組織建設(shè)，既是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是國有建筑施工企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)、增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力的根本需要。步入新時(shí)代以來，按照黨中央黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨根本方針和國資委黨委全面加強(qiáng)黨建工作系列部署，各大建筑國有企業(yè)黨委高度重視基層項(xiàng)目黨建工作，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力推動(dòng)管黨治黨責(zé)任向基層延伸、壓力向基層傳導(dǎo)，以高質(zhì)量項(xiàng)目黨建引領(lǐng)高質(zhì)量工程建設(shè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、建筑類國有企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的重要意義

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是穩(wěn)固夯實(shí)企業(yè)黨建工作根基的現(xiàn)實(shí)需要。項(xiàng)目黨建是企業(yè)黨建的重要基礎(chǔ)，圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，是落實(shí)新時(shí)期黨建引領(lǐng)、“把支部建在連上”、打通企業(yè)黨建工作“最后一公里”的重要體現(xiàn)，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，不斷夯實(shí)企業(yè)黨建工作根基具有重要作用。這就要求我們必須緊跟時(shí)代變化，找準(zhǔn)工作脈絡(luò)，持續(xù)增強(qiáng)抓好項(xiàng)目黨建工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。當(dāng)前，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展面臨諸多困難。強(qiáng)化企業(yè)基層黨建工作，是落實(shí)“以人為本”理念的必然要求，通過抓項(xiàng)目黨建，能促進(jìn)企業(yè)和員工互通共融、同頻共振，對(duì)提升員工的工作事業(yè)心、責(zé)任心，凝聚企業(yè)發(fā)展的向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目黨建，是推動(dòng)項(xiàng)目工程順利建設(shè)的重要保證。黨組織圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中心，將黨建與工程建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和效益等管理上下功夫，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化施工工藝，提升管理水平和工程質(zhì)量，為工程建設(shè)高質(zhì)量建設(shè)提供強(qiáng)有力的政治保證。

二、國有建筑企業(yè)項(xiàng)目黨建工作面臨的新情況

一是思想的問題。部分項(xiàng)目黨支部支委，特別是支部書記思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不清，找不準(zhǔn)基層黨建工作在實(shí)際工作中的職能定位，輕黨建重生產(chǎn)，工作中“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致基層黨組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二是工程項(xiàng)目性質(zhì)的問題。隨著施工技術(shù)的提高，企業(yè)施工能力迅速增強(qiáng)，項(xiàng)目施工周期同比縮短，特別是工期短、人數(shù)少、人員流動(dòng)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目，黨員的穩(wěn)定性和新黨員發(fā)展難度較大，給黨建工作穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響，黨建工作薄弱環(huán)節(jié)凸顯。

三是黨務(wù)工作者選配機(jī)制的問題。項(xiàng)目黨組織的黨務(wù)工作者絕大部分都是兼職，一方面欠缺必要的黨務(wù)知識(shí)，甚至存在不懂不會(huì)的嚴(yán)重問題，對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)下的黨務(wù)工作難以適應(yīng)；另一方面本身承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，造成無時(shí)間、無精力去抓黨務(wù)工作，許多工作任務(wù)草草應(yīng)付了事。

以上問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目黨建工作方式方法單一，措施不力，缺乏活力，許多工作只是停留在表面上，不能有效融入和服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，創(chuàng)建黨建工作亮點(diǎn)特色更無從談起。

三、新時(shí)代加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的思考與實(shí)踐

以富利建設(shè)集團(tuán)有限公司“紅色工地”建設(shè)為例，談?wù)勴?xiàng)目黨建工作的思考與實(shí)踐。

富利建設(shè)集團(tuán)有限公司作為保利發(fā)展控股下屬的兩翼產(chǎn)業(yè)，多年以來，深耕建筑行業(yè)，工程項(xiàng)目將近上千個(gè)標(biāo)段，分布在全國各地，點(diǎn)多面廣，管理壓力大，遇到諸多管理難點(diǎn)。為充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，賦能工程建設(shè)，富利公司黨委統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與工程項(xiàng)目建設(shè)深度融合，以黨建創(chuàng)新為“總指揮棒”，構(gòu)建“人”“工”“石”砼字工作法，即“以人為本、工匠精神、黨建基石”，全力推進(jìn)“紅色工地”建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治功能，為工程建設(shè)順利推進(jìn)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（一）融合與實(shí)踐

1.把黨的組織建設(shè)在一線，夯實(shí)黨建基石。富利公司黨委大力弘揚(yáng)“把支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，在急難險(xiǎn)重工作一線建立臨時(shí)黨支部、成立黨員活動(dòng)室、推行黨建共建，有效夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為統(tǒng)籌服務(wù)工程建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。一方面，根據(jù)工作需要，按照“一項(xiàng)目一支部”，由富利公司黨委在符合條件的項(xiàng)目成立臨時(shí)黨支部，在一線安營扎寨、握拳發(fā)力；另一方面大力推行黨建共建，變“單打獨(dú)斗”為“并肩作戰(zhàn)”，將業(yè)主單位、政府單位、監(jiān)理單位及分包單位等凡是與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的單位均納入黨建共建范圍，通過發(fā)揮黨的政治引導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力，將來自不同單位的不同利益群體“擰成一股繩”；其次，為營造濃厚“黨味”，在項(xiàng)目因地制宜建立黨員活動(dòng)室、紅色讀書角、紅色電影放映廳，為黨員日常學(xué)習(xí)、活動(dòng)提供陣地，有效提升黨員歸屬感。

2.把復(fù)雜問題解決在一線，激發(fā)工匠精神。黨建工作做實(shí)了是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了是競(jìng)爭(zhēng)力。富利公司黨委堅(jiān)持融入中心做工作，鼓勵(lì)黨員干部以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行工匠精神，在項(xiàng)目一線攻堅(jiān)克難。一是開展“跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)”活動(dòng)，挑選公司骨干力量，成立黨團(tuán)突擊隊(duì)，創(chuàng)建黨員示范崗，參與到項(xiàng)目急難險(xiǎn)重的任務(wù)中，著力解決商務(wù)、成本管控、勞務(wù)管理等問題；二是積極探索“黨建+安全”融合發(fā)展新路徑，形成了黨組織核心層、黨員干部貼心層、工人群眾連心層的“砼心圓”工作模式，促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)的“精準(zhǔn)融合”，不斷提升全員安全意識(shí)和技能水平，為提升項(xiàng)目品質(zhì)夯實(shí)安全基石；三是強(qiáng)化精品意識(shí)，一方面按照公司精細(xì)化管理要求，設(shè)置樣板展示區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量樣板先行制度，另一方面，以“建精品，保安全，樹形象，練隊(duì)伍”的工作思路，加強(qiáng)方案預(yù)控，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，有序推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。

3.把企業(yè)關(guān)懷匯聚到一線，強(qiáng)化以人為本。內(nèi)心認(rèn)同方能行為自覺，和風(fēng)細(xì)雨才能潤(rùn)物無聲。一直以來，富利公司黨委通過紅色基因傳承、“師帶徒”制度、“我為群眾辦實(shí)事”等方式堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走，真正讓職工快樂工作、幸福生活。一是傳承保利自軍中走來的紅色基因，依托黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化上墻進(jìn)工地、專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，把保利司史與中共黨史、改革開放史結(jié)合起來一起學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目建設(shè)注入“保利精神”。二是發(fā)揮黨工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，開展雙導(dǎo)師進(jìn)基層服務(wù)活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員，通過“傳幫帶”的方式，對(duì)青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長(zhǎng)。三是開展多種形式的“我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)”，利用法定節(jié)假日，公司帶著慰問品來到一線職工群眾身邊，把關(guān)懷送進(jìn)工地；推出農(nóng)民工笑臉墻，刊登所有農(nóng)民工的樸實(shí)笑容，打造“正能量磁場(chǎng)”；與銀行及司法局溝通對(duì)接，在項(xiàng)目一線為職工群眾辦理開卡手續(xù)、進(jìn)行普法宣傳，并送上毛巾、牙膏等生活用品，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感。

（二）成效與反響

1.工地“遍地開花”?！耙恢И?dú)放不是春，百花齊放春滿園?！币劳小绊拧弊止ぷ鞣?，富利公司黨委在南京G22項(xiàng)目、舟山自在海項(xiàng)目、佛山三水淼城花園項(xiàng)目、佛山順德中睿項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目成立“紅色工地”，項(xiàng)目黨建形成集群式品牌效應(yīng)。同時(shí)，富利公司黨委始終堅(jiān)持建“紅色工地”不是重點(diǎn)，重要的是要發(fā)揮“紅色工地”凝聚黨員群眾力量，推動(dòng)項(xiàng)目又好又快開展的理念，深度推進(jìn)黨建與具體業(yè)務(wù)的高度融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)。其中，自在海項(xiàng)目以黨建引領(lǐng)文明施工的好經(jīng)驗(yàn)好做法，給予舟山創(chuàng)建全國文明城市工作有力支持，得到了舟山政府的充分肯定；保利佛山中睿名苑項(xiàng)目出色完成安全文明施工和質(zhì)量管理等方面的工作，也在履行社會(huì)責(zé)任中做表率，走出了一條在建筑工地創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織的新路子，獲得了佛山市住建局的充分肯定。

2.“擔(dān)當(dāng)作為”意識(shí)進(jìn)一步提升。急難險(xiǎn)重崗位本就是最能鍛煉人的地方，通過黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)讓參與急難險(xiǎn)重實(shí)踐的黨員干部，在思想認(rèn)識(shí)上、工作能力上都有較大的提升，保證了工程建設(shè)的順利開展。同時(shí)，在急難險(xiǎn)重的工作實(shí)踐中，會(huì)面臨各種各樣的困難，如何解決困難、順利完成任務(wù)？是每一個(gè)下沉到一線的黨員干部必須要思考的問題，解決這些困難的過程，無疑是對(duì)黨員干部的一次淬火和歷練。為了保障施工節(jié)點(diǎn)順利完成，項(xiàng)目黨員干部放棄相關(guān)節(jié)假日休假機(jī)會(huì)，堅(jiān)守一線保進(jìn)度；受疫情影響，為了適應(yīng)材料供應(yīng)商現(xiàn)款結(jié)算要求，做到項(xiàng)目的成本預(yù)算前置化和精準(zhǔn)性，項(xiàng)目黨員提前入場(chǎng)，積極溝通，多次現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)，保證實(shí)際損耗與計(jì)劃保持在合理偏差范圍內(nèi)；為了解決項(xiàng)目租賃、索賠等歷史問題，做到“開源節(jié)流”，項(xiàng)目黨員堅(jiān)持不懈與分供方召開專題會(huì)議進(jìn)行談判協(xié)商……。通過實(shí)踐鍛煉，干部敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、換位思考的能力和意識(shí)都進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。

3.“急難險(xiǎn)重”任務(wù)有效推進(jìn)。急難險(xiǎn)重領(lǐng)域是制約項(xiàng)目工程建設(shè)的瓶頸區(qū)，只有破除建設(shè)上的困難點(diǎn)，才能推動(dòng)工程項(xiàng)目不斷取得新突破、新成效。富利公司黨委在急難險(xiǎn)重項(xiàng)目一線建立黨組織、成立黨團(tuán)突擊隊(duì)，就是站在公司的高度，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)的工作，統(tǒng)籌黨政資源、協(xié)調(diào)各方利益，強(qiáng)化攻堅(jiān)意識(shí)、提升攻堅(jiān)效能，為促進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。從實(shí)踐的效果來看，在建有“紅色工地”的急難險(xiǎn)重工作中，項(xiàng)目進(jìn)度明顯加快。今年以來，盡管受到疫情和材料供應(yīng)的雙重影響，作為富利公司首個(gè)實(shí)施精裝大總包管理模式的汕尾金町灣售樓部項(xiàng)目，毅然在75天的期限內(nèi)完成精裝交付，在最終的交付評(píng)估被評(píng)為A級(jí)項(xiàng)目，全國排名前10%，項(xiàng)目產(chǎn)值也超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（三）經(jīng)驗(yàn)與啟示

在重大的急難險(xiǎn)重工作一線創(chuàng)建“紅色工地”是富利公司黨委在項(xiàng)目基層黨建的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，也是新時(shí)代黨建工作的務(wù)實(shí)之舉。在推進(jìn)過程中，有以下幾點(diǎn)啟示：

1.政治引領(lǐng)，激勵(lì)廣大黨員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。黨的二十大提出加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)要“以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能”。急難險(xiǎn)重工作一線的“紅色工地”就是要充分發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)和黨員先鋒模范作用，來彰顯基層黨組織的組織力，通過貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和決策部署來強(qiáng)化政治引領(lǐng)、突出政治功能。如在項(xiàng)目安全工作上，創(chuàng)新打造“1＋N”黨員聯(lián)系工人模式，即1名黨員聯(lián)系N個(gè)工人，通過宣講政策、安全演練、安全體驗(yàn)教育中心提高工人安全意識(shí)，做到“一個(gè)黨員一面旗，黨員身邊無事故”。

2.作風(fēng)引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用攻堅(jiān)克難。作風(fēng)養(yǎng)成歷來是上行下效，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央在作風(fēng)建設(shè)方面通過率先垂范、示范全黨，形成了巨大的“頭雁效應(yīng)”。富利公司黨委就是要以革命理想大于天的堅(jiān)定信念，全面提振項(xiàng)目員工工作作風(fēng)，推動(dòng)工程建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。從實(shí)踐情況來看，急難險(xiǎn)重工作一線“紅色工地”黨員帶頭貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，發(fā)揮其一線工作中示范引領(lǐng)作用，抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，扛起攻堅(jiān)發(fā)展的使命，沖在第一線、干在第一線，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)傳遞到每一個(gè)員工、每一個(gè)合約的履行者，形成了“頭雁”領(lǐng)航、“群雁”齊飛的良好局面。

3.感情引領(lǐng)，堅(jiān)持以“以人為本”贏得職工群眾支持。在急難險(xiǎn)重工作一線建立的黨組織及黨員干部最接近群眾，他們的一言一行影響著群眾對(duì)黨的感觀和看法。如果黨員干部對(duì)職工群眾不真誠，也就不能贏得職工群眾的支持，工作就難以展開。所以，“紅色工地”的黨員干部要能夠俯下身來，堅(jiān)持“以人為本”，多和職工群眾交流，設(shè)身處地站在職工群眾的角度去看問題，切實(shí)解決群眾面臨的難題，才能獲得職工群眾的口碑。在梳理富利公司“紅色工地”經(jīng)驗(yàn)做法的過程中，我們發(fā)現(xiàn)“紅色工地”黨員通過耐心細(xì)致的職工群眾工作，推動(dòng)了項(xiàng)目快速發(fā)展的例子俯拾即是。如：開展“暖心行動(dòng)”，號(hào)召黨員主動(dòng)出擊，與勞務(wù)工人打成一片，傾聽他們的“急難愁盼”，做他們的“貼心人”，大大降低了勞務(wù)工人流失率；開展“筑福網(wǎng)”下工地活動(dòng)，對(duì)廣大勞務(wù)工人進(jìn)行系統(tǒng)使用宣貫，現(xiàn)場(chǎng)辦理“筑福網(wǎng)”系統(tǒng)卡，有效確保了費(fèi)用支付到位、工資發(fā)放到位。

在急難險(xiǎn)重工作一線創(chuàng)建“紅色工地”不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的探索過程。在臨時(shí)黨支部的建設(shè)過程中，也產(chǎn)生過困惑和疑慮。一是在黨組織建設(shè)上，臨時(shí)黨支部、黨建共建的成員來源分散、組織分散，在這種情況下，如何有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把這些黨員緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，并帶領(lǐng)其他成員為圓滿完成任務(wù)而努力奮斗是必須要解決的難題；二是在急難險(xiǎn)重工作一線建立“紅色工地”，往往意味著相應(yīng)黨建工作量的增多和質(zhì)的要求更高，單靠兼職黨務(wù)干事不可能完全落實(shí)到位，還必須有一套完善的工作要?jiǎng)t來指導(dǎo)、規(guī)范黨務(wù)工作，整合內(nèi)外資源。

綜上所述，項(xiàng)目黨建工作是建筑類國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)黨建工作部署和要求在生產(chǎn)一線的貫徹落實(shí)，關(guān)系到黨的政治工作優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮，關(guān)系到工程項(xiàng)目工期安全質(zhì)量效益、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)品牌形象與企業(yè)和諧穩(wěn)定，必須常抓不懈。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，黨建工作具有時(shí)代性，不同時(shí)期黨建工作表現(xiàn)不同，工作重心也不同，必須在正確理解黨的建設(shè)新變化和新要求的基礎(chǔ)上，用新的視覺、新的觀念、新的思路去研究、解決、探索新形勢(shì)、新問題，在實(shí)踐中大膽探索、有效工作、與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高國有建筑企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平。

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作者：富利建設(shè)集團(tuán)有限公司 彭偉偉

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)