【內(nèi)容摘要】國有企業(yè)基層小微腐敗問題看似微小，卻連著民生，關(guān)系人心向背。近年來，基層國企職工違紀違法案件頻發(fā)，嚴重侵蝕干群關(guān)系和黨的形象。本文在總結(jié)國有企業(yè)基層微腐敗治理特點現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當前國有企業(yè)基層微腐敗治理存在的制度缺失、權(quán)責不明、監(jiān)督松軟等問題的基礎(chǔ)上，并提出了健全制度、明晰權(quán)責、強化監(jiān)督等對策建議，希望為提升國有企業(yè)基層小微腐敗問題治理效率提供一些有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；日常監(jiān)督；基層治理；廉潔風險防控

引言

習近平總書記強調(diào)，要“不斷完善中國特色社會主義社會治理體系，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安”?；鶎邮菄抑卫碜钅┒耍彩欠?wù)群眾的最前沿，國有企業(yè)更應(yīng)該主動扛起扛牢基層治理的政治責任和社會責任，同時也要針對基層管理的特點，正視小微腐敗在基層存在的現(xiàn)狀和問題，有的放矢地拿出具體的治理方案，努力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為助力基層社區(qū)治理的生動實踐，為助力基層社會治理現(xiàn)代化貢獻國資力量。

一、國有企業(yè)基層微腐敗治理現(xiàn)狀

新形勢下，基層“蠅貪”治理愈發(fā)重要，但國有企業(yè)基層反腐敗工作客觀存在著職能部門眾多、專業(yè)間壁壘高、職工人員密集等現(xiàn)實情況，容易產(chǎn)生“小微權(quán)力”失守、“微腐敗”等問題。

（一）點多面廣，管理難度高

中央企業(yè)和部分地方大型國有企業(yè)由于一線項目多、人多，且分布分散，存在不利于管理的問題。大型國有企業(yè)的項目往往分布在全國各地，甚至部分涉及海外，要對每個項目進行實時監(jiān)控，確保項目合規(guī)、合法，同時防止腐敗行為，是一項巨大的挑戰(zhàn)。由于項目眾多，且地理位置分散，企業(yè)的管理層往往難以全面、及時地掌握各個項目的實際情況，可能導致決策失誤，或?qū)σ恍撛诘母瘮栴}無法及時發(fā)現(xiàn)和解決。對分布廣泛的一線員工，企業(yè)很難進行集中管理和培訓，這可能導致員工在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)不當行為，甚至可能存在違規(guī)行為。

（二）環(huán)節(jié)眾多，管理力量弱

國有企業(yè)由于一線業(yè)務(wù)開展的環(huán)節(jié)眾多，而且不同項目的管理流程也有差異，存在不利于監(jiān)督和管理的問題。一線具體的項目各具差異，且業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多，每個環(huán)節(jié)都可能存在風險點，造成部分較復雜的項目缺乏有效的監(jiān)管機制，上級單位很難全面掌握業(yè)務(wù)開展的情況，也難以發(fā)現(xiàn)和防止?jié)撛诘娘L險。此外，由于不同項目的流程和要求不同，信息傳遞的透明度和準確性可能會受到影響，導致管理層對項目的實際情況了解不足，在不同項目之間難以實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化配置，由于對每個項目進行個性化的分析和評估成本過高，逐一決策過程復雜、低效，但粗放管理或放任不管往往會埋下貪腐隱患。

（三）環(huán)境復雜，監(jiān)督難度大

近年來，國有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了極為深刻的變化，企業(yè)反腐敗工作形勢任務(wù)也對監(jiān)督工作提出了更高的要求，很多國有企業(yè)所在的行業(yè)資金密集、環(huán)節(jié)多，像招投標這樣存在密集廉潔風險點的專業(yè)條線多、崗位多，專業(yè)領(lǐng)域涉廉問題發(fā)生的形式、手段也趨于復雜和隱蔽。部分企業(yè)由于管理慣性，依舊采取先松后嚴、放水養(yǎng)魚、秋后算賬的管理方式，一定程度上讓企業(yè)廉潔風險空門大開，造成一線職工不出事就是“好同志”、一出事就成了“階下囚”。如何幫助企業(yè)在基層苗頭性、傾向性、輕微性問題上抓早抓小，防微杜漸，以較小的成本維護企業(yè)基層的風清氣正，是擺在所有國企面前的一道難題。

二、國有企業(yè)基層微腐敗治理中存在的問題

（一）制度缺失，管黨治黨壓力層層弱化

部分國有企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，導致對基層員工的違規(guī)行為缺乏有效的監(jiān)管和懲罰措施，部分一線員工在工作中出現(xiàn)不規(guī)范操作、濫用職權(quán)等問題，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和社會聲譽受損的風險。部分基層企業(yè)的管理層往往將更多的精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，而忽視了黨的建設(shè)和管理，基層內(nèi)部管理松散、黨組織作用發(fā)揮不足、黨員教育管理不到位，疊加部分單位的上級黨組織管理和監(jiān)督不夠嚴格，導致了管黨治黨壓力層層弱化的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)基層微腐敗問題時，采取拖延、掩蓋等不當手段進行處理，甚至不了了之，不僅損害企業(yè)和員工的利益，影響企業(yè)的形象和信譽，同時也助長了不良風氣。

（二）權(quán)責不明，一線職工身份意識淡薄

在部分國有企業(yè)的一線管理人員中，如車間主任或項目的部門經(jīng)理等，在管理過程中沒有對崗位責任進行明確、細化地規(guī)定，職工不清楚自己的職責范圍和履職程序，導致工作中出現(xiàn)了失誤或疏漏，無形中也增加了廉政風險發(fā)生的可能。同時，由于沒有明確的職責劃分和程序規(guī)范，個人自由裁量權(quán)過大，有些管理人員可能會利用職權(quán)謀取私利，或者在處理問題時缺乏公正性，影響了企業(yè)的正常運作和發(fā)展。此外，部分國企基層一線的財務(wù)、會計等崗位職工對自己公職人員身份的意識也相對淡薄，往往只關(guān)注自己的工作任務(wù)和履職待遇，而忽視了作為公職人員應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)，導致在工作中缺乏主動性和積極性，對國有資產(chǎn)和法律也缺乏敬畏之心，對于一些問題視而不見，甚至主動違規(guī)違紀謀取私利。

（三）監(jiān)督松軟，缺乏有效監(jiān)督管理機制

當前，仍有一些國有企業(yè)的監(jiān)督力量明顯不足，如人員配備不足、經(jīng)費不足等，使得企業(yè)在面對各種風險和挑戰(zhàn)時無法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時由于企業(yè)的監(jiān)督機制不夠完善，無法吸引和留住優(yōu)秀的監(jiān)督人才，缺乏足夠的資源投入到監(jiān)督工作中，陷入了企業(yè)管理效能低下的惡性循環(huán)。部分國企在重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督缺乏強有力、高質(zhì)量的推動機制，如一些企業(yè)對高風險的投資項目或重大決策的監(jiān)督，缺乏專業(yè)的評估和監(jiān)督機制，對已經(jīng)落地的一線項目監(jiān)督配套措施不夠完善，無法滿足實際需要，沒有形成缺乏完善的內(nèi)部控制制度和風險管理制度，項目的實施過程中存在較大的風險和不確定性，制度的漏洞也給靠企吃企、以權(quán)謀私埋下了伏筆。

三、國有企業(yè)強化基層小微腐敗治理的對策

（一）健全制度，全面壓實管黨治黨責任

國有企業(yè)要進一步建立健全內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)和制度，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，全面加強巡視巡察、內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)督等工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，建立完善的反腐敗制度和程序機制。要注重推進全面從嚴治黨向基層延伸，加強對基層黨組織的管理和監(jiān)督，落實黨建責任制，推動黨的政策方針在基層得到有效執(zhí)行，加強對基層小微權(quán)力的監(jiān)督和制約，建立完善的權(quán)力運行流程和監(jiān)督機制，防止權(quán)力濫用和腐敗行為的發(fā)生，進一步提高紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

（二）明晰權(quán)責，全面加強廉潔從業(yè)教育

國有企業(yè)要加強對基層管理人員、重要崗位人員等關(guān)鍵人員的監(jiān)管，建立完善的監(jiān)管制度和程序，防范腐敗風險。要根據(jù)全面從嚴治黨的新形勢新要求，及企業(yè)既往存在的突出問題和新型違紀行為，對照黨章黨紀要求，組織聚焦一線黨員、干部在日常工作生活中多發(fā)易發(fā)的典型不良言論和行為，從思想作風、工作作風、干部作風、生活作風等方面，列出正負面清單，為一線員工設(shè)定好日常工作行為邊界，同時要面向一線職工常態(tài)化開展廉潔從業(yè)教育，使“應(yīng)該做什么”和“不應(yīng)該做什么”深入人心，讓黨員、干部心有所畏、言有所戒、行有所止有清晰的參照系、對照。

（三）主動出擊，全面從嚴監(jiān)督執(zhí)紀問責

國有企業(yè)要進一步增強企業(yè)專責監(jiān)督的組織力量，讓監(jiān)督執(zhí)紀專責力量的權(quán)威性真正立起來、實起來、硬起來。繼續(xù)扎實推進基層“小微權(quán)力”監(jiān)督的制度方案、考核方案、程序方案，重視基層監(jiān)督員隊伍建設(shè)，企業(yè)紀檢機構(gòu)要聚焦群眾身邊的腐敗和作風問題，緊盯“微權(quán)力”引發(fā)的“微腐敗”，將整治群眾身邊腐敗和不正之風的監(jiān)督“探頭”延伸至“最后一公里”，不斷壓減“微權(quán)力”任性空間。要主動出擊，做實做細干部員工日常監(jiān)督工作，注重延伸監(jiān)督觸角，強化對干部員工“八小時外”的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)干部員工利用“小微權(quán)力”侵害企業(yè)利益、作風不嚴不實等行為，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決、早糾正。同時要注重以案為鑒、以案促改、以案促治，扎實構(gòu)建常態(tài)長效機制，做到查處一案、警示一批、教育一片、治理一域。

結(jié)語

國有企業(yè)基層小微腐敗治理是一個長期而復雜的問題，需要企業(yè)、政府和社會各方面的共同努力。本文通過分析國有企業(yè)基層微腐敗治理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了相應(yīng)的對策建議。通過健全制度、明晰權(quán)責、加強監(jiān)督等措施，可以有效地減少小微腐敗問題，提高企業(yè)的管理水平和監(jiān)督效率。同時，也需要政府和社會各方面的支持和配合營造清正廉潔的基層氛圍，共同推進國有企業(yè)基層小微腐敗治理工作，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

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作者：保利發(fā)展控股集團股份有限公司 余祺

(編輯： 廣州網(wǎng) 龍煜)